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　　包鋼80m3石灰一體化加藥裝置是我司與福建龍凈環(huán)保股份有限公司合作的第一個石灰投加系統(tǒng)項目。

包鋼集團(tuán)

　　該項目建設(shè)隸屬于包鋼集團(tuán)旗下子公司包鋼煤焦化工分公司所有。項目地處內(nèi)蒙包頭屬半干旱中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，氣溫適度。所以不太需要考慮潮熱濕氣影響，對于粉體的輸送及保存均比較友好。

　　此套石灰一體化加藥裝置的前期設(shè)計工作均由龍凈環(huán)保主導(dǎo)，我司延續(xù)的是其部分功能的實現(xiàn)，對于整體工藝的配合因設(shè)備被強制進(jìn)行了拆分供應(yīng)，所以系統(tǒng)的集成控制上本應(yīng)出現(xiàn)了三方介入討論的流程，在前期卻被忽略了。

項目交付

　　最終導(dǎo)致交付到現(xiàn)場以后，執(zhí)行運營環(huán)節(jié)，三方重新評估了程控意見，從而將原有的工控程序全部推到重建了。

　　這重建工作，把原本不屬于我司工作范疇的邏輯也強行添加進(jìn)來。比如正常的一套石灰投加系統(tǒng)，采用雙錐制作的時候，理應(yīng)直管藥劑制備和藥劑投加就行。至于藥劑添加了多少，對后續(xù)工藝會產(chǎn)生什么樣的影響，我們這個行業(yè)是不需要參與的。

　　所有的這些流程銜接應(yīng)該是DCS將我們的功能全部采集走，在中控室實現(xiàn)大數(shù)據(jù)聯(lián)動，但是現(xiàn)場卻把我司的PLC當(dāng)成了集散中心，把后續(xù)的出水指標(biāo)也納入我司程控的監(jiān)管范圍。

80m3石灰一體化加藥裝置（雙錐結(jié)構(gòu)）

　　這一切的代價增高了將近3-5萬元的成本，現(xiàn)場的服務(wù)周期被迫延長了近一個月。所有這一切的損失，我司決定自行墊付，為了維護(hù)住這一客源信息，好在后續(xù)又陸陸續(xù)續(xù)收到了新的訂單，也挺好，哈哈。